上回提到一個概念，失之毫釐差之千里，也就是一開始極細微的變異會造成最終結果的巨大差距。對打工族來說，最關心的結果就是工作績效與獎金報酬嘍。雖然我在文章裏寫道，我自己是看不出細微差異在哪裡（不然早就發達了），然而也並非只有道理可講、毫無頭緒方向。接下來就嘗試用譬喻法將複雜的打工世界簡化為球類比賽，看看計分的巨大差距。
保齡球是個不會太激烈又社交性十足的室內運動。剛接觸保齡球時，雖然知道自己的球技不佳，然而打完一局顯示分數時，還是令我驚訝與困惑。怎麼差距這麼大，打的不是跟我的同伴差不多嗎。於是乎問到了計分規則，瞭解之後，最後分數差距果然很大。
保齡球一局共十格，代表一個計劃的每一個小目標。每一格最多可以擲兩次球，目標是把十隻球瓶全部擊倒，第一次沒有全倒還有第二次機會。兩次擲球擊倒的球瓶總數就是每一格的分數，每一局總分就是十格的累計分數。如果每一格都沒有全倒，都擊倒九隻球瓶，那麼這一局的總分是90分，即圖示的第四種案例，全破之局。
如果是每一格都有達到目標，也就是十隻球瓶全倒，然而都是第一次擊倒部份球瓶，第二次才達到目標，那麼如圖示第三種案例，不破之局，分數會急劇增加到178分。如果是第一次擊倒一隻，第二次才擊倒剩餘九隻球瓶，那麼這局總分將會是119分。也就是不破之局分數從119分起跳。
如果有些格第一次就擊倒全部球瓶，有些格第二次才全倒，那麼如圖示的第二種案例，梅花間竹之局，總分200分。最理想的狀況非圖示第一種案例莫屬，每一次擲球都擊倒所有球瓶，也就是完美球局，最高分數300分。
相信看到這裡，各位聰明的讀者全部都知道細微的差距在哪裡了。我有直覺相信這個人類設計出來的保齡球計分方式，同樣也會移植到打工族的績效獎金報酬方式上，甚至等級之間的差距更加有過之而無不及。
全破之局的情況類似工廠端，擊倒幾隻球瓶，就是幾分，分數就是擊倒球瓶數。這種線性計分頗符合一般人「一分耕耘、一分收穫」的期待，工廠就是工時越長，願意加班的人，產量越大，領的越多，產量也跟願意付出的工時成正比。
坐辦公室辦文書吹冷氣的白領呢，大部份情況下績效就很難論斷的了。像業務人員於人事部電腦存有的業績數字都難以避免主觀認定，因為業績是靠團隊努力的成果，其他單位的績效就更難客觀評量了。雖說如此，也並非毫無章法，完全憑印象計分，還是有明文規定或老闆期望的年度工作目標計劃與預期成果。
全破之局的打工族最憤憤不平了。如圖示，明明每一格看起來都跟不破之局的人一樣，數字報表看起來也差不多，憑什麼我73他178超過我的兩倍有餘啊，九隻球瓶跟十隻球瓶不是差不多嗎。如果看到完美球局就氣炸了，300，憑什麼是我的4倍有餘。然而從不破看全破就清楚啦，誰跟你全破差不多啊，我全倒耶，你又沒全倒。
不破的看完美也憤憤不平。大家都是全倒，怎麼差距從1.7倍到最高2.5倍之譜。完美的看不破的，也很清楚，我一次就全倒，你要第二次才全倒，誰跟你一樣。不過到了完美階段的人，通常懶得理別人，安靜領，持續領，掂掂吃三碗公。
聰明的你馬上又再次看出我的問題在哪裡了。我完全就是表現出要攀炎附勢、取得利益，與鄙視底下、撇清關係、維護既得利益的心態與行為。輸不起，而且找個藉口心理爽、或至少讓自己心裡別那麼難過的舉動。
與那些發達的人相較，我要強調我們之間相同的那大部份。用此來說服別人或欺騙自己內心，我跟發達的人是一樣的，他有的我也有，我夠格跟他有一樣的待遇。卻真的看不見（資質程度問題）或故意選擇看不見（鴕鳥心態或權宜策略）關鍵的那細微差異。一開始或許是爲了自身利益極大化的策略，沒過多久之後，即有可能真的變為永久的資質程度。
與那些迎頭趕上的後進新銳相較，我要強調我們之間那極微小的差異。用此來說服別人或欺騙自己內心，我跟那些小毛頭怎麼會一樣，比他們優秀多了，我領的比他們多很多是應該的，他們不夠格跟我站在同一水準。也許真的看不見（資質程度問題）或故意選擇看不見（鴕鳥心態或權益策略）大部份相同的普遍基本知識與才能。一開始或許是爲了自身利益極大化的策略，沒過多久之後，即有可能真的被迎頭趕上甚至超越。
聰明的你一定又再次的有了方向，比起向上學習，鄙視下面的時候更加腦筋清明，馬上就可以點出問題所在。這時候我可以做兩個實驗，其一，把我認為我贏底下的那個細微差距告訴底下，看看最後結果是不是真的是這個細微差距，如果不是再繼續觀察。其二，想辦法，不管恭維、激怒、或者虛心求教，讓發達的人講出他覺得他會發達的原因，跟眾人不一樣之處，看看是否得到靈感，試試效果如何。
如同前一篇講的一樣，通常發達的人講出來的答案，都是我有的，或很基本的，大家都知道的。於我很關鍵的部份，對發達的人來說卻是再自然也不過了，是他本身融為一體的一部份，所以他無法區隔開來是很平常的事。何況真的發達的人根本不會注意底下這些雞毛蒜皮的小事，已經是我的100倍1000倍了，關注這些事浪費時間。
因此跟上一篇比起來，雖然一樣沒有結論、具體方法，但是多了方向，也算一個小進展了。
最後我們來看保齡球計分制度或報酬獎金級距差異合不合理，人為何會自然而然有這種想法。全破之局就不必贅述，任務都無法完成的人，當然就是按件計酬，未完成部份由組織其他人補上。不破之局的人有完成任務，然而需要第二次才能做好，第一次做不好，也就是需要別人指導，管理部門要介入，工作效率低，還大幅增加組織管理成本，當然就遠遠不及梅花間竹之局以及完美球局的人。
由此看來，這些關鍵的細微之處，多數會落在看不見摸不著的抽象部份。對打工族來說，我的觀察是除了業績的具體表象之外，思考邏輯與做事規劃方法也是重要的因素之一。僅此參考。
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